编者按：2022年，是祥龙公司大抓高质量党建引领高质量发展之年。一年来，全系统以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，喜迎党的二十大胜利召开，学习宣传贯彻党的二十大精神；全面落实党中央和市委、市政府决策部署及中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹推进疫情防控和生产经营，统筹落实生产经营和安全发展;弘扬伟大建党精神，各级党委充分发挥领导作用，以“高质量党建引领高质量发展”为主题，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，高站位强化了理论武装、高标准完成了重大任务、高效率抓好了经营管理、高质量开展了党建工作，企业经营管理和党的建设各项工作都实现了质的有效提升和量的合理增长。

在新年度工作全面展开之际，“祥龙家园”特开设《高质量党建引领高质量发展工作亮点》专栏，连续选登所属各单位和祥龙公司机关各部门一年来的工作亮点，旨在通过宣传介绍成绩，坚定推进改革发展的信心决心，进一步深化高质量党建引领高质量发展，推动全系统改革发展和党的建设各项工作在新的一年再创新成绩再上新台阶。

祥龙物业公司——

围绕企业中心任务 创新党建内容方式

祥龙物业公司党委坚持把提高企业经济效益、完成经营业绩目标作为党建工作的出发点和落脚点，以企业生产经营成果检验党组织的工作和战斗力。

公司党委组织开展了“奋勇攻坚展作为，立足岗位建新功”主题实践活动，各级党组织结合自身实际，围绕公司“十四五”战略目标及工作任务，全面推行“党建+”工作模式。

加强思想理论武装和教育。深化习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神学习宣传贯彻，把党的最新理论成果转化为思想自觉、政治自觉、行动自觉，助推企业高质量发展。所属城南项目部党支部编写了党的二十大精神《应知应会》专刊，同时在党员微信群发送二十大代表风采录、党的二十大精神学习宣传辅导资料;城东项目部党支部在组织开展党的二十大知识答题活动的同时，与社区联动，组织党员、职工积极参加社区线上竞答活动，通过知识竞答的方式激发党员、职工的学习主动性。

夯实基层党建工作基础。加强支部标准化规范化建设，督促整改落实，针对共性问题，有针对性地加以帮助指导。举办了党务工作者培训班，提高党务工作者业务素质。优化了全面从严治党(党建)工作考核体系，与年度经营管理综合绩效考核挂钩，使党建工作由软指标变为硬约束。

聚焦聚力全年重点任务。在统筹疫情防控与生产经营的同时，各级党组织围绕提高经营效率和质量、成本管控、数字化转型、推动解决历史遗留问题等重点工作，立足岗位想办法、比贡献。城北项目部高度关注昌平综合市场，严把防疫关，尽快阻断疫情蔓延，确保市场安全，守好居民的菜篮子。商务大厦项目部聚焦经营工作重点，完成了商务大厦2号楼1、2层、广义街12号大单合同招租续租工作，严格把关做好租金减免。城西项目部党支部以开展全年安康杯竞赛活动、创建青年安全生产示范岗等为载体，积极掌握安全生产技能和应急处置能力，抓实抓细安全生产检查工作。

开展学习研讨活动。开展高质量党建引领企业高质量发展大讨论，把弘扬党的二十大精神转化为实际的行动。所属二运公司党支部开展了“学盛会、悟精神、谈体会、促工作”主题讨论活动，结合报告精神和自身岗位实际谈体会、说感悟、话落实，切实做到了深入学习，学以致用;天瑞公司积极尝试探索，充分发挥互联网优势，努力降低疫情对生产经营的影响，在服务首都建设，保障城市副中心交通枢纽和轨道交通建设物资供应方面做出了贡献;物业分公司围绕打造“达美红色物业”品牌，持续坚持党员亮身份、展优势、树形象，强化服务活动。

开展“党建促清欠，党员我先行”活动。坚持增收清欠双轨并进，助力企业提质增效。所属德外项目部党员率先行动，多措并举清缴明光村非经营性历史欠费，完成管辖资产历史欠费的催缴，超额完成计划;起重公司党支部开展了“党建引领促招租，党员带领我先行”活动，以发挥闲置资产作用，减少资产空置率为目标，开展多种形式招租活动，助力企业提高经济效益。

进一步改进工作作风。全面提升党员干部抓关键、促落实的能力水平，努力实现工作能力有新提升，改进作风有新成效，攻坚克难有新举措，以风清气正的良好政治生态推动企业高质量发展。

“党建+”系列主题实践活动的开展，进一步激发了党员的主观能动性和创造性，带领全体干部职工积极主动作为，千方百计挖潜增收，盘活用好存量资产，把党的组织优势转化为企业发展的动能，促进了企业高质量发展。

聚焦主业抓落实 强化实干谋发展

祥龙物业公司上下克服疫情不利影响，坚持稳中求进工作总基调，统筹疫情防控与企业经营发展，积极担当作为、开拓创新，扎实有效地开展了各项工作，促进企业高质量发展。

主动先行谋划企业经营。针对北京疫情反弹给公司物业经营主业造成的严峻困难挑战，公司统筹企业疫情防控与生产经营，坚持两手抓、两不误,克服不利影响，超额完成全年目标任务。物业公司下好先手棋、打好主动仗，紧抓预算源头、提前做好到期合同续签准备工作，努力实现无缝衔接，牵住大单合同“牛鼻子”，提高北交所挂牌招租成功率,比上期合同末年租金增长11.67%

千方百计解决发展难题。物业公司积极探索创新，着力解决影响制约经营发展的主要矛盾。一方面，千方百计提高存量资产出租率。制定《北京祥龙物业经营管理有限公司写字楼租赁中介代理管理办法(试行)》，积极利用各种网络新媒体平台持续发布招租信息，创新招租方式、拓宽招租渠道。另一方面，多管齐下加快增量资产投入经营。

“国企改革三年行动”提升管理水平。物业公司国企改革三年行动主体任务基本完成，公司管理水平持续提高，经营活力明显增强，资产质量不断改善。自主投资约650万元进行机电大厦装修改造项目，已完成项目预验收。认真落实企业数字化转型部署要求，投入研发创新基金84万元，实施了达美T4楼宇智能信息发布系统和智能门禁系统改造升级。进一步提升了企业资产品质、优化了经营环境、提高了增收创效能力。

持续推进企业法治建设。物业公司按照事先防范、事中控制、事后应对的原则，围绕法审全面覆盖、考评指标全面完成的工作目标，扎实推进法治建设，维护公司合法权益。着力加强法治队伍建设，法务专职人员持证上岗率从年初的25%提高到75%;继续加强案件管理，全年新发案件18件，结案14件;全力抓好几个重大案件的推进，均取得不同程度的进展。