第二次党代会以来，公司党委坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，突出高质量党建引领高质量发展，带领党员干部职工高标准完成了公司第二次党代会确定的目标任务，“十三五”规划圆满收官，“十四五”规划顺利开局，打造服务国资国企改革、专业化运作水平高、具有一定影响力的资产经营管理公司迈出坚实步伐，企业改革发展进入“上升期”“快车道”。

——生产经营的质量效益逐年提升。公司全面超额完成市国资委下达的经营任务指标，特别是经营性利润每年都有较大突破，提前一年完成“十三五”规划目标。面对宏观环境变化和经济下行压力，尤其是新冠疫情以来前所未有的经营困难，公司党委想方设法抓经营、化危为机、挖潜增效，始终保持了快速增长、稳中有进、提质增效的态势。

坚持指标牵引，千方百计超越指标。营业收入从2016年的233.24亿元，迅速突破300亿元，其中2020年实现营业收入387.5亿元，在受疫情等超预期因素冲击最严重的2022年，实现营业收入341.51亿元。利润总额从2016年的11.45亿元，逐年增长，2020年实现利润总额18.4亿元，在受疫情等超预期因素冲击最严重的2022年，实现利润总额17.07亿元。特别是经营性利润，从2016年的3.2亿元，到2022年的8.74亿元，年年创新高，即便是受疫情持续冲击的三年，也始终保持了经营利润的增长。

——服务国资国企改革的功能不断完善。公司党委确定“资产变现、偿还债务、企业退出、逐步实施”的思路，妥善处置托管企业，并在此基础上，深耕不良资产处置业务，组建专业团队，完善业务架构，不断提升接收政府划拨不良资产处置项目的能力，积极创造承接市场化不良资产的条件，服务首都国资国企改革的平台功能作用越来越完善。

坚持主动作为，千方百计大有作为。2018年6月，市委、市政府和市国资委决定，祥龙公司与外经贸集团合并重组，并赋予北京市属国有企业不良资产处置平台，接收政府划拨的不良资产处置项目，全力服务首都国资国企改革的功能作用。根据新定位新使命，公司党委确定“一核三主三平台”发展格局，完善平台制度建设、优化平台运营机制、设立平台业务部、确定国企改革和不良资产处置子企业、参与北京市第二家AMC公司的设立，实现城改建公司破产终结。重组以来，按照“一企一册”“一企一策”加强对新兴公司及其投资参股企业的实际掌控，有效稳控关联风险，累计偿还债务15.76亿元。

——主营业务创新发展势头持续向好。公司党委始终坚持研究政策、把握机遇，乘势而上、顺势而为，稳经营、稳利润，打基础、控风险，求创新、促发展，在实现主营业务优势再造基础上，牢牢把握高质量发展主题，以创新促发展，以发展促转型，坚持巩固、发展、培育、提升并重，为各主业置入新的经营资源、增加新的发展动能，有效推动主业做强做优做大。

坚持优势再造，千方百计做强做优做大。紧跟市场发展整合汽车品牌，提升汽车产业链服务能力，发力布局新能源汽车销售和二手车经销业务。开发高端优质仓储业务，发挥超限件运输优势，改善物流园区环境，不断提高经营贡献率。深挖“老字号”和品牌优势，启动业财一体化项目和数字化创新战略，保持了电商分销业务大发展势头。重塑国内外贸易优势，开拓招投标服务市场，开展医疗供应链项目，加大工艺品营销力度，提升品牌文创园影响力，商贸类业务实现新的突破。创建物业服务管理制度体系和生产量指标体系，盘活存量物业资源，在业态调整中提高房屋出租率。持续推进金融机构人才公寓、汽车租赁和会议服务等业务，完成北京市特色高水平职业院校建设任务，招生、培训规模位居全市前列。主动融入京津冀协同发展，不断探索外埠发展的机遇和模式，有效巩固发展了已有业务，持续探索布局了优势项目。

——经营结构布局持续调整优化。公司党委始终坚持结合公司发展定位和落实国有企业改革发展部署，在有序压减退出劣势企业，平稳移交非经资产，协调划转非主业板块，不断调整经营业务布局的基础上，坚持靠改革发展来解决企业改革发展中遇到的问题，创新培育新企业，积极发展新业务，企业经营管理结构持续优化。

坚持深化改革，千方百计优化布局。国企改革三年行动全面完成8个大项、75个细项的总体任务。压减退出企业103家，完成公司制改制16家，改革全民所有制企业28家，清退处置“两非”“两资”企业16家，所属企业管理层级严控在4级以内;移交完成非经营性资产总面积127.57万平方米，腾退农租房562户。先后将祥龙公交公司等非主业企业或持有的股权，分别划转至北京公交集团和首发集团;将国贸公司和懋隆公司调整为二级企业;对一些子企业以内部合并、划转等方式进行了隶属关系和层级调整。整合马连道茶叶一条街资产，组建了北京祥龙茶文化发展有限公司;与北京市金融局携手设立了北京金融发展服务有限公司;着眼打造数字化转型标杆样板，成立一商创信科技公司，持续进行上市培育。规自领域历史遗留问题，具备条件的已取得不动产权证书，因政策等原因暂不具备条件的已取得实际控制权，需通过法律途径解决的已经提起诉讼并立案，均未触发其他经营风险。

——国有资本运营能力水平不断升级。公司党委始终坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，统筹规划资金投向，合理安排募集资金，拓宽运营管理渠道，在助推财务价值创造，显著提升管理效益的基础上，积极探索国有资本运营新模式，资产管理能力和资本经营水平不断提升。

坚持保值增值，千方百计放大国有资本功能。加大资本投资力度，参与投资了京国瑞、京国发基金，累计获得投资收益5739.23万元;参与中信建投H股在香港市场的发行工作，投资收益率18.2%;按照市国资委的统一部署和安排，作为支持北京农商银行筹划上市的战略合作单位，投资20亿元，参股北京农商银行，目前累计获得分红2.4亿元。上线运行资金集中管理平台，在保证各单位正常使用的同时，通过定制银行产品等多种方式增加存储收益。结合实际创造条件打造金融要素平台，全力推进财务公司筹建。以提升服务国资国企改革能力为出发点，积极申报北京市国有资本运营公司试点企业。2020年底获准在银行间市场发行超短期融资券资格以来，成功发行超短期融资券7期，累计募集资金53亿元人民币。2021年底经中国证监会批复，获准在上海证券交易所注册发行20亿元五年期公司债券。

——职工获得感幸福感安全感更有保障。公司党委坚持以人民为中心的发展思想，把职工利益作为企业工作的出发点和落脚点，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，注重在发展中保障职工收入，改善职工生产生活条件，不断增强职工获得感、幸福感、安全感，努力满足了大家对美好生活的向往。

坚持成果共享，千方百计满足美好向往。围绕企业改革重组，从维护职工根本利益出发，制定针对性政策，创造新的就业岗位，通过培训保证职工在新的经营领域转岗就业。围绕关爱服务职工，开展职工队伍思想状况调研，征求并落实职工意见建议，发挥职工温暖基金作用，解决职工群众急难愁盼问题，做好在职职工投保理赔等工作，帮扶在档困难职工家庭解困脱困，逐步形成“我为群众办实事”长效工作机制。围绕加强职工队伍建设，以“建功十三五·争当企业标兵”等活动为载体，组织全员劳动技能竞赛和技术革新等活动，开展职工创新评比、“两先三优”表彰，持续发挥了优秀技能人才的创新引领和传帮带作用。积极维护企业利益和退休职工利益，圆满完成退休人员社会化工作。尤其是围绕提高职工收入水平，创新考核机制，坚持分级管理，逐级健全工资总额机制，实行工资总额与企业效益同步增长，并向一线倾斜的分配机制，在严控人工成本的前提下，确保职工人均工资逐年提高。“十三五”期间职工年均工资平均增长为8.11%，“十四五”前两年职工年均工资平均增长约为7.91%，特别是疫情三年，职工年均工资保持了约6.36%的平均增长。

——统筹发展和安全更加有序有力。公司党委始终在强化依法治企、财务管理、内控管理、审计监督、信息安全和安全生产上使长劲、用常力，在确保企业生产经营合规有序的基础上，不断建立健全制度体系，完善国有资产交易监督管理，规范经营投资行为，防止国有资产流失，努力实现安全发展。

坚持合规经营，千方百计实现安全发展。持续推进法治国企建设，加强法律人才队伍建设，加大重大案件解决力度，有序推动合规管理体系建设。实行财务总监委派制度，建立资金集中管理系统和财务信息化系统，初步形成集团财务管理模式;压减退出可能涉及融资性贸易的相关业务，持续开展“三降一减一提升”专项行动。优化完善内控体系，不断推动落地执行全覆盖。持续开展全覆盖审计，加大对重大风险领域和重要子企业审计监督力度。持续推动信息化基础建设，完成“祥龙云”信息管理平台等系统建设，国有企业在线管控平台实现“网络通”“数据通”，网络安全防范体系不断强化。以基层安全基础规范化建设为核心，以安全防事故为重点，着力构建安全体系机制，广泛开展各项安全主题活动，全覆盖开展安全隐患排查和安全生产督查，安全责任落实更加有力。

进入新时代、踏上新征程，公司党委将带领全体党员干部职工通过提升企业经营管理能力和创新能力，依托主业的高质量发展，打造发展理念先进、管控模式高效、运作模式成熟、专业化市场化程度高、产融结合的综合性控股企业集团，打造服务国资国企改革、专业化运作水平高、具有一定影响力的资产经营管理公司，把新祥龙、新责任、新担当、新发展，由蓝图变为现实。