10月22日下午，祥龙公司三季度经营分析会在祥龙公司党（干）校礼堂召开。祥龙公司领导，外部董事叶晓华，所属二级单位主要领导和主管经营工作副经理、机关各部室负责人参加了会议。会议由祥龙公司副总经理王东节主持。

　　会上，祥龙公司经营发展部通报了三季度祥龙公司整体经济活动状况。祥龙博瑞、祥龙物流、一商集团、外经贸集团、祥龙客运、祥龙出租、祥龙物业以及中油祥龙等八家经营单位分别汇报了各自企业三季度经营工作和四季度主要工作安排。

　　祥龙公司总经理史红民全面总结了前三季度工作，肯定成绩，增强信心，强调指出，祥龙公司经营状况总体平稳，业绩稳中有进。主要任务和巡视整改工作稳步推进。同时提出要扎实做好当前重点工作，圆满完成2018年各项任务。一是要坚持目标导向，全力完成全年各项经营指标。二是要推进平台建设，做好托管企业的管理工作。三是要坚决完成巡视整改工作。四是要加快完成疏解整治工作。五是要确保压减任务顺利完成。六是要稳妥做好非经资产移交工作。七是继续发挥国企服务保障作用。

　　史红民总经理同时要求，要正确认识发展形势，高标准谋划明年工作。一是科学编制2019年预算和经营指标任务。二是提前谋划各项重点工作安排。三是继续高效落实疏解专项行动。四是持续探索土地综合利用工作。五是稳妥做好托管企业相关工作。六是夯实内功做好基础管理工作。

　　最后，祥龙公司党委书记、董事长孟卫东就祥龙公司三季度经营情况作了总结讲话，肯定了公司在经营管理、落实重组决策以及在落实推进市政府、国资委重点工作任务等方面所付出的努力和取得的成效，同时对四季度工作强调了两点要求：

　　一是要认清形势，克服困难，努力完成全年任务。要思想统一，精神振奋，不懈努力，再进一步，争取更好成绩。要采取有力措施，开源节流，增收挖潜。要加强协调，公司要在资金、资源、外部政策上努力为企业创造有利环境，支持企业开拓市场，反映企业合理诉求，减轻企业负担，使企业专心、专注于经营业务。

　　二是要加强制度建设，增强责任意识，规范经营行为。制度是规范履职行为，防范各类风险，保证企业健康稳步运行的有效措施。对于各企业来说，要做好完善制度、执行制度工作。公司各职能部门要结合重组，加强制度的宣贯，及时发现问题，防范相应风险，保证国有资产安全。

　　同时要求全系统要统筹安排，细致谋划，根据市委市政府和国资委要求，结合企业实际，做出部署，有序推进，务求实效，打好收官冲刺战，展现巡视整改和重组整合成果，也为2019年工作打下一个好的基础，创造有利条件，为推动公司高质量发展做出新的、更大的贡献！