10月29日下午，祥龙公司以视频会议形式召开了2020年三季度经营分析会。外部董事叶晓华出席了会议。祥龙公司领导班子成员、祥龙公司机关部室负责人在主会场参加会议，所属各二级单位领导班子成员和相关经营部门负责人在分会场参加会议。会议由祥龙公司党委常委、副总经理王东节主持。

会上，祥龙公司经营管理部通报了全系统三季度生产经营情况。祥龙博瑞集团、祥龙物流集团、一商集团、外经贸集团、国贸公司、祥龙物业公司、懋隆公司、祥龙出租公司等8家单位分别汇报了各自企业三季度经营工作和四季度主要工作安排。

祥龙公司党委副书记、总经理史红民对公司2020年上半年工作进行了点评，强调指出，前三季度，祥龙公司面对新冠肺炎疫情的不利影响和复杂多变的宏观经济环境，公司上下迎难而上、思变求变，抗疫情、稳经营、保任务，咬定全年经济目标不放松，全力以赴抵御市场低迷的冲击，最大程度减少和缓解了疫情造成的损失，保持了公司整体高质量发展的良好态势。一是落实四方责任，抓好疫情防控工作。要当好了疫情防控排头兵;要做好企业自身疫情防控工作;要落实社会责任，抓好疫情防控常态化工作。二是前三季度经营指标快速回升。在疫情和市场低迷的双重不利因素影响下，祥龙人咬紧牙关在逆境中谋求发展，前三季度祥龙公司营业收入同比增长、第三季度经营性利润同比增加。三是

重点工作稳步推进。全面推进公司“十四五”规划编制工作;不断推动托管企业各项工作;提前完成疏解整治促提升专项行动任务;重点项目不断推动实施;高效落实扶贫攻坚工作;大力推进退休人员社会化管理。四是企业基础管理不断提升。企业审计工作水平不断提高;法治国企建设不断深入;内控管理建设不断深入;财务管理能力不断深化;资金归集效益持续攀升;科教创新能力逐步积累;不断提升安全管理水平。

史红民总经理针对“目标不变、任务不减，全面实现年度目标任务”要求所属各单位全力以赴决战四季度，确保全面完成全年目标任务。并提出七点要求，一是持续做好疫情常态化防控工作。二是盯紧任务不放松，全力以赴抓收官。三是科学编制公司“十四五”规划。四是推进公司年度重点工作顺利完成。五是精打细算做好2021年预算编制工作。六是提前着手谋划明年重点工作。七是做好巡视整改回头看反馈问题的整改工作。

最后，祥龙公司党委书记、董事长孟卫东就祥龙公司2020年上半年经营工作作了总结讲话，强调指出，前三季度，祥龙公司认真贯彻落实市委、市政府和国资委的各项指示，努力应对复杂严峻的外部形势，全力应对新冠肺炎疫情影响，统筹做好疫情防控和复工复产工作，取得了企业内部零感染和经济效益稳步回升的良好态势，企业党的建设、改革调整、内部管理等各方面工作都取得了新的进展和成效。同时，祥龙公司全面配合市委巡视组完成“回头看”检查。进一步加强党的领导，落实管党治党责任。紧抓机遇，主动作为，努力弥补疫情造成损失。在机制改革和管理措施上进一步得到深化。认真落实市委市政府和国资委部署的重点工作任务。

孟书记认为，祥龙公司面对的困难和挑战仍然不少，需要全系统高度重视，做好思想上、组织上、行动上的准备。一是要坚定信心，不懈奋斗，努力完成全年任务。从大局出发，勇于担当，做出表率，努力为北京市的经济建设和社会发展做出应有的贡献，也要从企业的可持续发展角度，体现我们克服困难、勇于拼搏的精神和意志。二是要转变发展方式，服务好国资国企改革。落实好祥龙公司的功能定位;发挥好不良资产处置平台作用;按照国资委要求，完成划归企业的重组整合工作;进一步做好平台功能建设;努力适应市场形势，推进经营方式创新。三是要进一步深化管理，提高企业发展质量。落实好扭亏增盈提质增效暨降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损专项行动;坚持底线思维，树立红线意识，贯彻执行好制度;防微杜渐，抓好倾向性、苗头性问题。四是要统一思想认识，提高政治站位，认真做好巡视整改工作。从思想上高度重视，深刻剖析问题性质;从认识上端正态度，不回避、不推诿，举一反三，积极主动;从组织上全面推动，务求实效。五是要认真总结今年工作，谋划好明年思路。把工作的重点和着力点放在党和国家的发展大局、北京“四个中心”建设、国资国企改革方向上，坚守初心、牢记使命、全力以赴完成市委市政府和国资委交办的各项工作任务。要以国有资本保值增值为中心，以提高企业发展质量为目标，以及全面从严治党上提出新思路、出台新举措，实现“十四五”的良好开端，以优异的成绩迎接建党100周年。