10月28日，祥龙公司以视频会议形式召开了2021年三季度经营分析会。外部董事叶晓华出席了会议。祥龙公司领导班子成员、机关部室负责人在主会场参加会议，所属各二级单位领导班子成员和相关经营部门负责人在分会场参加会议。会议由祥龙公司党委常委、副总经理王东节主持。

会上，祥龙博瑞集团、祥龙物流集团、一商集团、外经贸集团、国贸公司、懋隆公司、祥龙物业公司等7家单位分别汇报了各自企业三季度经营工作和四季度主要工作安排。祥龙公司经营管理部通报了全系统三季度生产经营情况。

祥龙公司党委书记、董事长史红民就祥龙公司2021年前三季度经营工作、重点任务完成情况作了点评，强调指出，建党百年之际，祥龙公司提高政治站位，以首善标准，圆满完成了建党百年庆祝活动的服务保障任务，并以此为契机，进一步提升了全体员工的凝聚力和战斗力，为全年经营指标任务的完成打下了坚实的基础。前三个季度，面对新冠肺炎疫情的持续影响和复杂多变的宏观经济环境，公司所属各单位迎难而上、思变求变，稳经营、保任务，咬定全年经济目标不放松，保持了公司整体高质量发展的良好态势。一是主要经营指标稳中有进。前三个季度，在公司部分主业所在行业表现低迷的不利情况下，所属各单位想方设法创新经营方式、化危为机、不断挖潜增效，经营利润对比2020年和2019年同期均有不同幅度增长。二是持之以恒抓好疫情防控工作。持之以恒，全力抓好疫情防控工作，牢牢守住防控底线，认真贯彻执行全市防控要求，落实四方责任，继续保持零感染的成绩。三是年度重点工作稳步推进。高质量完成了公司“十四五”规划编制工作;进一步加强和完善不良资产处置平台建设运营;不断推动托管企业各项工作;推动落实国企改革三年行动;持续推进规自领域专项整治工作;助力乡村振兴工作。四是企业基础管理不断提升。企业审计工作水平不断提高;法治国企建设不断深入;推进信息公开建设;继续提升财务管理能力;资金集中管理成效显著;安全管理水平不断提升;信访维稳和接诉即办平稳向好。

史红民书记要求，四季度的工作承上启下，所属各单位要继续坚持稳中求进工作总基调，抓好今年收官和明年工作的谋划，既要确保完成全年目标任务，又要为明年工作做好谋划打好基础，提前谋划各项经营工作。并指出要重点抓好以下七方面工作：一要紧盯经营指标任务，全力以赴抓好收官。二要组织实施公司“十四五”发展规划。三要持续做好疫情常态化防控工作。四要推进公司年度重点工作顺利完成。五要持续推动国企改革三年行动实施落地。六要以全面预算为抓手，做好明年工作谋划。七要提升公司各项治理水平。

会议号召，所属各单位要守住安全底线、咬住目标、把住方向，团结拼搏、再接再厉，为实现公司年度各项工作目标任务，推动祥龙公司平稳健康、高质量发展而继续奋斗!