12月2日，祥龙公司召开了数字化转型工作座谈会。祥龙公司党委书记、董事长史红民以及经理层成员出席会议。所属各二级单位主要负责人以及主管部门负责人、祥龙公司机关相关部门负责人参加会议。会议由祥龙公司副总经理冯志国主持。

会上，祥龙公司副总经理王永杰传达了市国资委关于加快市管企业数字化转型的有关文件精神，并部署了祥龙公司推进数字化转型的工作安排。

随后，祥龙博瑞集团、祥龙物流集团、一商集团、外经贸集团、国贸公司、懋隆公司、祥龙物业公司、商业学校等8家单位分别汇报交流了各自单位的数字化转型总体思路和有关设想。

最后，党委书记、董事长史红民就祥龙公司“十四五”时期数字化转型工作提出了三点意见：

一要充分认识数字化转型的重要意义。祥龙公司全系统要贯彻落实市委市政府和市国资委的文件精神，提升对数字化转型的认识，所属各单位、本部各部门要把数字化转型作为当前一个头等大事来抓，积极研究推进数字化转型工作，对公司已有的传统业务进行数字化赋能，探索出一条符合祥龙公司发展实际的数字化转型道路。

二要找准数字化转型的重点方向。在管理体系数字化转型方面，要不断研究完善公司管理体系的数据治理，研究建立数字化转型数据管理机制和战略架构，进一步提升企业管理职能的数字化程度，提高内部流程运转效率。在经营业务数字化赋能方面，要通过加强企业数字化创新的资金投入、人才队伍培养，以“数字化+传统产业”为抓手，加快公司传统产业的数字化重构，推动提升各主业盈利能力，实现数字化带动经营效率的提升、带动经济效益的提高，实现效率更高、效益更好的良好发展局面。

三要充分发挥数字化平台的重要作用。数字化转型具有数据资源化、数据可交易、平台化经营等重要特征，公司各主业板块要不断挖掘经营潜力，通过数字化赋能现有产业，形成数字化平台经营模式，既要服务于公司内部，又要向公司外部提供数据价值服务，从而增强企业市场竞争力、提升企业经济效益，进一步推动祥龙公司“十四五”时期高质量发展。