4月24日，祥龙公司以视频会议形式召开了2022年一季度经营分析会。外部董事叶晓华、倪东生出席会议。祥龙公司领导班子成员、机关各部室负责人在主会场参会。所属各二级单位领导班子成员和经营部门负责人在分会场参会。会议由公司党委常委、副总经理王东节主持。

会上，祥龙博瑞集团、祥龙物流集团、一商集团、一商创信、外经贸集团、祥龙物业公司、国贸公司、懋隆公司、北京金服等9家单位分别汇报了各自企业一季度经营工作和二季度主要工作安排。祥龙公司经营发展部通报了全系统一季度生产经营情况。

2022年一季度，祥龙公司面对新冠肺炎疫情的持续影响和公司主业所在行业下行的不利因素，所属各单位迎难而上、创新经营，盯紧经济目标不放松，保持了公司整体高质量发展的良好态势。一季度，公司利润增幅10%，经营性利润增幅37%，经营工作实现了“开门红”。

党委副书记、总经理范宏利对公司一季度工作进行了点评，肯定了公司一季度的经营工作，感谢全系统为一季度“开门红”所付出的辛勤的努力。同时结合宏观经济形势和企业实际，对公司二季度工作提出了五项重点任务。一是要高质量推动主业发展。牢牢树立居安思危的忧患意识，加强对主业经营的分析与思考，奋力完成全年经营工作任务。二是要组织实施“十四五”发展规划。做好规划内容的宣传和贯彻，利用多种途径，推动规划内容的传递，在公司内部形成合力，持续推动规划落实落地。三是持续做好疫情常态化防控工作。要继续严格落实市委市政府、市国资委疫情防控的要求，落实四方责任，持续做好疫情防控工作，不能有任何动摇和松懈。四是要推动公司重点工作顺利完成。公司各部门、所属各单位要对照公司年度行政重点工作分解所提出的各项工作任务，狠抓落实，确保按时按质推进。五是要提升公司各项治理水平。建立财务风险预警指标体系，强化审计职能，加强资金集中管理，推进国企法治建设和信息化建设，夯实安全管理工作等。

最后，公司党委书记、董事长史红民作总结讲话，强调指出，一季度企业能够实现经营运行稳中有进，开局良好稳健，是公司坚决贯彻落实上级决策部署的结果，是系统谋划部署，上下一心抓落实的结果，是全体党员干部、职工勇于担当作为，积极应对困难挑战的结果。主要呈现出克服困难有力，推进改革有力，落实规划有力，党建引领有力四个特点。从当前经济形势看，一方面，国家经济发展的韧性很强，长期向好的基本面没有改变，我们一定要顺势而为。另一方面，加快全国统一大市场的顶层设计重磅出炉，我们一定要乘势而上。

针对下一步的工作，史红民书记提出了三点要求，一是突出目标引领，以更加扎实有力的举措应对挑战推动经营运行。努力实现高质量稳增长，切实抓好提质增效，稳步提升企业运营、资产、投资等各项工作质量。二是突出任务引领，把高质量发展贯穿到经营管理各方面各环节。要切实在“高质量党建引领高质量发展”工作主题下行动，努力推动主业板块做强做优做大。三是突出党建引领，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展。充分发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，保证公司全面建设始终保持正确发展方向和强大发展动力。

会议号召，全系统党员干部要坚持首善标准，履职尽责、担当作为，团结实干、奋力拼搏，攻坚克难、砥砺奋进，以战胜任何艰难险阻的勇气、智慧和力量，确保二季度“时间过半、任务过半”，以优异成绩迎接祥龙公司第三次党代会的召开。