10月25日，祥龙公司召开2023年三季度经营分析会，总结三季度经营工作，对照年度经营计划和重点工作任务，找出差距，结合当前经济形势，科学统筹，安排部署四季度工作任务。会议通报，公司1至3季度营业收入、利润总额、经营性利润均实现同比增长。营业收入名列市国资委监管35家企业(不含金融业)的第16位，国有利润名列市国资委监管企业的第19位。

祥龙公司党委书记、董事长史红民出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理范宏利总结前三季度经营工作并部署四季度重点任务。公司其他领导班子成员、外部董事出席会议。祥龙公司本部各部室负责人和所属单位党组织书记、总经理及主管经营工作的副总经理、工会主席、总会计师参加会议。会议由祥龙公司董事、副总经理王东节主持。

会上，祥龙公司经营管理部负责人通报了公司三季度整体经济运行情况，祥龙博瑞集团、祥龙物流集团、一商集团、一商创信科技公司、外经贸集团、祥龙物业公司、国贸公司、懋隆公司、北京金服公司等9家所属企业分别汇报了三季度经营情况和四季度工作思路。

范宏利指出，今年前三季度，祥龙公司在市委市政府、市国资委的领导下，在公司党委和董事会的带领下，以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为指引，贯彻落实祥龙公司第三次党代会精神，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，积极应对各种压力挑战，扎实推动各项重点工作落实落细，保证了公司各项经营活动的有序、高效开展。1-3季度公司累计实现营业收入264.15亿元，较2022年同期增加35.15亿元，增幅15.41%。累计实现利润总额10.62亿元，较2022年同期增加3.02亿元，增幅39.42%，还原去年同期租金减免因素后增幅8.9%。累计实现经营利润6.87亿元，较2022年同期增加2.27亿元，增幅49.75%，还原去年同期租金减免因素后增幅2.21%。公司上下实现了经营工作的高质量推进，保持了企业稳步发展的良好态势，为“决战四季度、夺取全年胜”奠定了良好的基础。

范宏利强调，虽然公司前三季度的主要指标完成情况较为理想，各板块业务发展态势积极向好，但外部发展形势依然紧迫，机遇与挑战并存，全系统各单位要时刻保持清醒头脑，做好攻坚克难的准备，坚持解放思想、创新引领，科学研判形势，抢抓发展机遇，直面问题挑战，全面完成好年度指标任务，持续将企业的改革创新发展向纵深推进。要重点抓好四方面工作，一要紧盯经营指标，全力以赴抓好收官。公司各主营业务板块要在四季度抢抓时间，积极谋划、主动作为，奋力完成年度重点工作和各项指标任务。二要聚焦重点工作，确保落地形成实效。要全面推进国企改革深化提升行动，进一步扎实做好对标一流工作，加大企业科技创新和数字化转型力度，继续推进规自领域专项清理整治工作进度，继续完成好乡村振兴和对口帮扶工作。三要着手预算编制，科学谋划来年工作。预算编制要与规划相结合，与形势相结合，与发展相结合，与重点工作相结合，与运营管理相结合。四要持续提升企业治理水平。要充分发挥董事会科学专业的决策作用，着力抓好“十四五”规划落实。要继续加强财务资金风险防控，做好2024年度全面预算工作。要进一步加强未结重大案件推进解决，完成合规管理体系建设各项工作任务。要持续加强数字化建设，出台公司“十四五”时期加快数字化转型的行动方案。突出监督重点，进一步强化审计质量控制和审计整改长效机制。继续加强资金集中管理，降低融资成本，确保企业资金周转，提高资金收益。要着力加强人力资源制度建设工作和人才引进培养工作，提高人力资源工作的信息化水平。持续开展祥龙公司专项整治深化年及大排查大整治行动，持续推进安全规范化建设，为公司高质量发展提供可靠的安全保证。

史红民回顾前三季度以生产经营为中心的各项工作时指出，从讲政治层面看，前三季度全系统各级党组织始终加强党的政治建设，牢记“看北京首先要从政治上看”的要求，学习宣传贯彻党的二十大精神持续深化，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育圆满收官，提高党的建设质量七个方面工作稳步推进。从讲担当层面看，全系统各单位以担当实干精神落实国家战略、服务首都“四个中心”功能建设，持续推动乡村振兴工作。组织所属单位赴当雄县开展对口支援调研，落实了相关支援项目。7月29日至8月2日北京遭遇特大暴雨灾害，公司闻汛而动、迎汛而上，全力以赴投入防汛救灾;后续又如期完成了灾后恢复和对口帮扶工作，展现了祥龙公司的大局意识和责任担当。从讲创新层面看，全系统按照公司党委的要求，自上而下顶压扛责、打破常规，变“要我干”为“我要干”，特别是一商创信私域电商数据平台项目和直播数据平台项目完成一期建设，初步实现了从产品经销商向服务提供商的转型。这件事也引起了国资委领导重视，并把“京企直卖”线上平台项目任务赋予了一商创信。从讲贡献层面看，全系统各单位做到了横下一条心、闯出一条路，既常态抓经营、更超常抓经营，既抓传统经营、更抓创新经营，既恢复经营、更修复经营，各主业经营都有新推进，各项经营指标都有新突破，经营工作量的增长和质的提升上都呈现不断突破的良好趋势。

史红民分析当前经济形势时指出，当前经济增速企稳回升、“逐月逐季”向好，我们既要看“形”也要看“势”，要把更多的注意力、着力点，放在推动高质量发展上。结合企业自身的实际，全面、辩证、长远、联系地分析研判、深刻认识、准确把握当前宏观经济形势和自身经营形势，要深入研判、重点把握机遇与挑战、希望与困难、合作与竞争、长板与短板、标兵与追兵这五对关系，持续围绕生产经营提高各项工作的质量效益。年底前完成各项工作任务特别是年初确定的经营指标，时间紧任务重。公司各级都要增强科学统筹意识，十个指头弹钢琴，持续围绕生产经营提高各项工作的质量效益，确保完成年度工作目标任务。

史红民就做好年终岁尾各项工作强调，四季度时间紧任务多，工作提出要求，越是时间紧任务多，越要强化理论武装。要始终坚持把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，按照要求全面学、聚焦主业深入学，联系实际持续学。要深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，建好用好主题教育常态长效机制，用制度巩固和深化主题教育成果，更好地凝聚推动高质量发展的合力。越是时间紧任务多，越要突出中心工作。全系统各单位要对照年初制定的目标任务，找出问题差距，克服困难挑战，自下而上、自上而下地沟通情况、解决问题，切实把生产经营这个中心突出出来，齐心协力完成目标任务。越是时间紧任务多，越要强调改革创新。要深入学习领会习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要论述，深入贯彻落实加快建设世界一流企业的指导意见，对标“双一流”企业标准，不断巩固国企改革三年行动成效，按照上级部署开展新一轮改革，持续优化企业调整布局结构，以价值创造为关键抓手，切实增强自身竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。越是时间紧任务多，越要强化党建引领。要坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，保证党和国家方针政策、重大部署在企业贯彻执行;坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，为做强做优做大提供坚强组织保证。

史红民强调，做好四季度各项工作，实现以生产经营为中心的各项工作目标，任务艰巨。全系统要深入学习贯彻党的二十大精神，切实转化运用好主题教育成果，用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法指导实践、推动工作、解决问题、促进发展，以完成年度目标任务深化“十四五”规划落实，为推进落实党代会确定的各项任务开好头，切实以生动实践和工作实效，践行担当新责任、谋求新发展、建设新祥龙的使命任务，为服务新时代首都发展和北京率先基本实现社会主义现代化贡献祥龙力量!