2月1日上午，祥龙公司召开“成本费用控制年”动员部署会议，明确“成本费用控制年”工作目标，部署各项具体任务。

公司党委副书记、董事、总经理范宏利出席会议并讲话，党委常委、董事、总会计师朱静部署工作，副总经理沈智梅主持会议。公司本部相关部室负责人在主会场参会，所属主要负责人和分管经营工作的副总经理及总会计师在分会场参会。

将2024年确定为“成本费用控制年”，是公司党委全面贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻中央经济工作会议精神和北京市“两会”精神，牢固树立发展意识、大局意识、风险意识，把降成本、提质量、增效益作为“总抓手”，确保完成祥龙公司2024年经营目标的重要工作安排和具体行动。

会上，朱静部署了在祥龙公司全系统开展“成本费用控制年”目标任务，从总体要求、工作机构、工作内容和具体要求四个方面对所属企业提出了降本增效的指标要求。

范宏利讲话指出，公司全系统各部门各单位要统一思想，深刻认识开展“成本费用控制年”专项工作的重要意义。开展“成本费用控制年”专项工作是落实习近平总书记“过紧日子”重要批示精神的重要举措，是祥龙公司完成年度经营目标的重要保障，是祥龙公司实现高质量发展的有效路径。要聚焦重点，准确把握开展“成本费用控制年”工作的目标任务。提升基础管理水平，挖掘降本控费潜力;严格控制人工成本，提升人均效益和效率;严格把关费用支出，原则上“三公”经费只降不增。要强化组织领导，加强宣传引导，确保“成本费用控制年”工作落实落地。必须统一思想、凝聚共识;必须动真碰硬、真抓实干;必须开源节流、精打细算;必须先立后破、长期坚持。

范宏利强调，全系统各部门各单位要统一思想、明确目标、压实责任、补短板、强弱项，从企业战略和实现祥龙公司高质量发展的高度认识开展“成本费用控制年”的重要性和必要性。降本增效工作要积极稳妥推进，不搞一刀切，建立长效机制，以此为抓手，不断提升经营管理水平，实现企业成本领先战略。

沈智梅要求，全系统要认真学习和领会工作方案和领导讲话精神，立即组织全员开展学习。各企业“一把手”要亲自抓，靠前指挥，细化分解，落实责任，根据企业业务特点制定实施方案，将降成本、提效益落到实处，确保祥龙公司实现一季度“开门红”和2024年经营目标。