1月26日，祥龙公司召开2025年一季度“开门红”经济运行工作动员部署会，传达市国资委2025年一季度“开门红”工作部署会会议精神，部署祥龙公司一季度“开门红”工作。公司党委副书记、董事、总经理徐晓俊出席会议并讲话。董事、副总经理陈江主持会议。

会上，公司经营管理部传达了市国资委“开门红”工作部署会会议精神。陈江对公司全系统一季度“开门红”工作进行了部署，明确了祥龙公司“开门红”的总体目标及所属企业分解目标。

徐晓俊在讲话中指出，全系统要提高政治站位，充分认识一季度“开门红”的重要意义。一季度是全年经济的风向标，开年以来，市领导在多个场合提出了“开门红”的工作要求。明确提出要跑好开局“第一棒”、力争一季度“开门红”。要求各领域切实担负起稳定经济的责任，积极推出有利于稳增长的政策，奋力完成一季度经济增长各项调度指标，巩固和增强经济回升向好态势。实现一季度“开门红”既是稳定经济的现实需要，更体现了国有企业的政治担当。市属国企作为首都经济的“排头兵”，要切实发挥“顶梁柱”和“压舱石”作用。祥龙公司各企业要增强责任感、使命感、紧迫感，以时不我待、只争朝夕的精神，抓住一切有利时机，坚决抓好各项工作落实，实现一季度良好开局，为首都经济发展做出祥龙贡献。

徐晓俊强调，全系统要锚定目标真抓实干，多措并举完成“开门红”任务。要将强经营放在首位，全面加大经济运行调度。一方面要提高经济运行调度频次和效率。督导工作采用强化领导、统筹推动、上下联动、日常监控、一企一策、精准督导的方式开展，各企业每季度、每月、每周甚至每日都要做好日常监测和分析研判，加大调度频率，找准工作发力点，调整好生产经营节奏。另一方面要结合实际，积极作为，制定专项工作计划，采取有效措施，积极开拓新业务，坚决压实各项指标责任。要重视投资拉动作用，带动产业发展。各企业要精准发力有效投资，抓好重点投资项目推进，有效发挥投资对经济的全方位全链条拉动作用，要积极调整投资节奏，争取早谋划、早开工、早投产，以有效投资拉动产业发展。

徐晓俊要求，全系统要加强统筹领导，确保各项任务落实落地。要坚持高位统筹，层层落实责任。各企业要加强组织领导，一把手要靠前指挥负总责，结合任务清单明确领导班子分工，确保每一名班子成员“扛指标、领任务”。企业各部门要厘清责任、合理分工、责任到人、明确到事，围绕目标精心安排生产经营计划，做到思想统一、全面统筹。要强化考核引领，完善激励约束机制。各级企业要将一季度“开门红”任务目标作为绩效考核的重要组成部分，充分发挥考核引领作用，利用绩效考核工资总额的调节手段，调动干部职工积极性，扎实推动目标实现。要开展“督帮扶”行动，及时解决企业困难。春节后，由领导班子牵头走进企业现场调研督导，各企业也要做好所属企业的服务指导，遇到的难点问题，要及时进行梳理，研究解决路径。

会议强调，一季度“开门红”任务重、要求高，体现了国有企业的政治担当和发展决心，也体现了祥龙公司的经营管理和战略执行能力，公司上下要拉满弓、绷紧弦，凝心聚力打好开局战，为实现全年目标任务打牢基础。

祥龙公司有关领导、相关部室负责人在主会场参加会议;所属二级单位班子成员和相关部室负责人在分会场参加会议。