2月10日至14日，祥龙公司党委副书记、董事、总经理徐晓俊带队到祥龙博瑞集团、祥龙物流集团、外经贸集团、国贸公司4家企业，对 2025 年一季度“开门红”工作进行调研督导。公司党委常委、总会计师朱静，董事、副总经理陈江，副总经理沈智梅陪同调研督导。祥龙公司相关部室负责人、所属二级企业领导班子成员参加调研督导。

会上，被督导企业汇报了一季度“开门红”工作的进展情况及采取的具体举措，并详细阐述了工作中存在的问题、困难，及需要协调解决的事项。公司领导及相关部室负责人针对一季度“开门红”目标任务，对四家企业开展了“督帮扶”工作，“督”重点指标完成、“帮”企业解决难点堵点问题、“扶”新增业务开展，协助各企业理清经营思路，提出具体要求和期望，鼓励企业铆足“拼”的干劲、保持“快”的节奏、稳住“实”的成效，稳存量、拓增量，确保“开门红”任务圆满完成。被督导企业纷纷表示，将立足此次调研督导，进一步开阔工作思路和视野，完善各项经营措施，全力以赴完成“开门红”任务目标，为全年工作奠定坚实基础。

徐晓俊指出，各企业要深入思考并明确自身市场战略定位，以严谨态度制定短、中、长期规划，既着眼当下能迅速落地的举措，又布局未来蓝图;要敏锐捕捉政策风向，牢牢把握机遇，持续开拓创新，避免故步自封，积极拓展经营思路，大胆探索新模式、新渠道。要聚焦深耕主责主业，深度剖析业务核心，精准发力，挖掘潜在增长点，持续优化工作流程，提升专业水准，强化成本费用管控，以精细化管理实现降本增效。要全方位提升经营质量，精细管理，统筹人力、物力、财力等各项资源，充分发挥自身独有的优势，抢占发展先机，加强与各品牌的深度合作，在“质”的提升中实现“量”的合理增长。

徐晓俊强调，面对激烈的市场竞争与不断变化的行业趋势，各企业要加强对所在行业的细致分析与前瞻性预判，深入谋划科学合理的产业升级规划，加强创新，努力打造契合市场需求的新盈利模式，不断增强核心功能提升核心竞争力，推动实现做强做优做大。各企业要继续加强组织领导与责任落实，确保完成一季度“开门红”任务，认真谋划全年工作，高标准完成2025年目标任务。