4月18日，祥龙公司召开2025年一季度经营分析会，总结一季度工作，研判当前经济形势对企业经营工作的影响，部署二季度工作。祥龙公司党委书记、董事长范宏利出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理徐晓俊代表班子成员对各企业一季度经营工作进行了点评，公司董事、副总经理陈江做一季度经营情况分析。

公司领导班子其他成员、外部董事和本部部室负责人及所属企业相关负责人参加会议。会上，所属一商集团、国贸公司、祥龙博瑞集团、一商创信科技公司4家企业作交流发言。

今年一季度，祥龙公司实现营业收入81.93亿元，同比增加1.06亿元，增幅1.31%;利润总额3.32亿元，同比增加0.16亿元，增幅5.01%;在京上缴税费剔除土地征拆补偿税金因素，同比增幅0.33%，在市国资委监管的34家实体企业中，营业收入排名13，利润总额排名14，营业收入、利润总额排名同比均持平。

会议从支撑一季度全市经济指标完成情况，各企业指标贡献度、经营利润完成目标进度、经营性利润指标贡献度等方面，分析了主要经济指标达成情况;从五率(资产负债率、净资产收益率、营业收入利润率、全员劳动生产率、研发经费投入强度)，两倍数(盈余现金保障倍数、已获利息倍数)和成本费用占营业收入比重等方面，分析了经营发展指标完成情况;从汽车服务与贸易、商贸服务及现代物流、不良资产处置和物业经营四个板块，分析了生产量指标完成情况。

会议分析指出，一季度公司所属企业克服各种不利因素和困难，在经营创收增效上取得了好成绩，从各项指标的综合完成率上看，一商集团、外经贸集团、国贸公司表现突出。全系统呈现了多措并举稳增长，确保一季度“开门红”;品牌活动强赋能，激活消费新场景;创新精准供服务，提升“老字号”竞争力;各项业务齐头并进，拓展增量空间等工作亮点和主要做法。根据分析，下一步需要关注核心主业消费市场恢复略有放缓，面临发展瓶颈和增长压力;增量业务尚在培育期，不能在短期内形成贡献;改革创新力度不足，业务转型相对较慢，发展新质生产力推动传统业务转型的步伐仍需加快;成本费用控制还需抓关键促落实等问题。

徐晓俊点评各企业一季度经营工作时指出，一季度祥龙公司深耕市场的同时坚持主业发展、不断拓展新业务，锚定目标真抓实干，多措并举完成“开门红”任务，经济指标呈现良好的增长态势。一商集团、外经贸集团、国贸公司、金服公司、祥龙物流集团5家企业在营业收入、经营性利润指标均增幅6%的基础上，超额完成任务，表现突出，其他各企业也为祥龙公司整体实现“开门红”贡献各自力量。虽然总体表现良好，但部分单位部分指标与预期仍有差距，随着行业竞争加剧，创新速度和资源整合能力仍需提升，要针对当前经营中存在的短板，围绕全年目标细化下季度“时间表”“任务书”，积极谋划、主动作为，不断夯实企业高质量发展基础。特别是汽车服务与贸易和商贸服务两大主业在受市场冲击较大，面临发展瓶颈和增长压力的情况下，需要积极布局，稳妥有序推动企业转型升级，探索新的增长点，围绕主业做优增量盘活存量，提升质量做大总量。

范宏利在总结讲话中指出，一季度，公司党委认真贯彻市委、市政府决策部署，全面落实市国资委工作要求，在积极迎接和配合开展巡视巡察工作的同时，紧盯主业发展，充分发挥提振消费对经济发展的带动作用，做好生产经营和党的建设各项工作，两手抓、两不误、两促进。从主要经营指标看，经济运行稳中有进;从践行国企责任看，主动作为彰显担当;从科技创新看，数字化转型稳步加速;从各业务板块看，主业经营既是重点也有亮点;从深化党建引领看，党建与经营融合发展持续深化。虽然公司的经营工作在量的增长和质的提升上都呈现不断提升的良好趋势，但是当前外部冲击对我国经济平稳运行造成一定压力，全系统要准确领悟党和国家对当前形势的充分估计与应对各种不确定因素的准备，灵活应对外部形势变化，坚定信心、团结一致，坚定不移办好自己的事情。

范宏利强调，要强化作风建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，从严从实抓好巡视巡察整改落实，坚持高标准高质量做好党建工作，进一步深化高质量党建引领高质量发展。要激发创新活力，加快培育发展新质生产力，持续加大科技创新力度，扎实推进绿色低碳发展，进一步推动主营业务持续提质增效。要锚定年度目标，进一步做好“十四五”收官，高标准谋划“十五五”开局。要坚持深化改革，推进国企改革深化提升行动任务，全层级全方位强化合规建设力度，全力以赴服务国资国企改革，进一步优化全层级企业治理效能。