7月29日，祥龙公司召开2025年半年工作会，总结上半年工作，对照年度经营计划和重点工作任务，特别是围绕“半年同比正增长”要求，结合主营业务，总结成绩，找出问题，研判当前经济形势对企业经营工作的影响，拿出具体举措，合理安排、部署下半年各项工作。

祥龙公司党委书记、董事长范宏利出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理徐晓俊代表经理层作上半年经营工作报告，公司董事、副总经理陈江做上半年经营情况分析。

公司领导班子其他成员、外部董事和本部部室负责人及所属单位相关负责人参加会议。会上，所属一商创信科技公司、外经贸集团、懋隆公司、祥龙博瑞集团4家企业汇报上半年经营情况。

陈江作上半年经营分析报告指出，公司整体呈现“稳中有进”发展态势。在经济指标方面，实现经营性利润6.2亿元，同比增长4%，但受汽车行业价格战影响，营业收入同比下降2%。其中，金服公司和国贸公司表现突出，而博瑞集团和物流集团需重点关注。通过“五率”(资产负债率、净资产收益率等)和“两倍数”(盈余现金保障倍数、已获利息倍数)等指标评估，公司债务风险管控良好，但存在研发投入不足、盈利结构过度依赖物业板块等问题。分业务板块看，汽车服务板块新能源车销量增长但利润承压;商贸物流板块黄金销售表现突出;不良资产处置和物业经营板块成为利润主要来源。针对当前经营形势，公司下半年要重点提升主业盈利能力，加强科技创新赋能，优化战略布局应对市场挑战，确保完成全年经营目标。特别是在汽车服务、现代物流等核心业务领域，要通过创新转型实现高质量发展。

徐晓俊作经营工作报告指出，上半年，公司坚持稳中求进工作总基调，实现营业收入162.58亿元、利润总额6.63亿元，经营性利润同比增长4%，各业务板块稳步发展。博瑞集团新能源车销量同比增长20%以上，国贸公司招标业务规模同比增长超200%，京企直卖平台交易额增长303.6%，服务首都建设成效显著。公司深化改革创新，完成89%的国企改革任务，科技创新与数字化转型投入增长2%，老字号品牌焕新取得突破，同时启动“十五五”规划编制，加强成本管控和风险防范。虽然总体表现良好，但是部分指标下滑、业务转型成效不足、长远发展思路待明晰等问题仍需解决。下半年，公司要聚焦“十四五”收官和“十五五”谋篇布局，保障重大任务，推动京企直卖平台发展，焕新老字号品牌，深耕不良资产处置、汽车服务、商贸物流等主业，培育新增长点，并持续推进国企改革、数字化转型和成本管控，强化风险防范，确保完成全年目标，推动高质量发展。

范宏利在总结讲话中指出，上半年，祥龙公司聚焦主责主业，深化改革创新，强化党建引领，在服务国家战略和首都发展中实现“双效提升”。公司始终胸怀“国之大者”，全力以赴做好抗战胜利80周年纪念活动等重大保障任务，深度融入京津冀协同发展，升级“京企直卖”平台培育新型消费，精准开展乡村振兴和城市副中心建设。经营发展稳中向好，核心主业亮点纷呈：汽车服务板块新能源布局取得重要突破，现代物流特色运输业务保持行业领先优势，商贸服务板块电商渠道拓展成效明显，资产经营业务创新模式获得市场认可。改革创新成效显著，国企改革重点任务有序推进，数字化转型重点项目稳步实施，老字号品牌创新转型迈出坚实步伐。公司强化党建引领，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以巡视整改为契机完善制度体系，持续深化全面从严治党，为企业发展提供坚强政治保障。

范宏利强调，虽然上半年公司的经营工作在量的增长和质的提升上都呈现不断向好的趋势，但也要清醒认识到，下半年面临复杂多变的经济形势，全系统既要把握国家设备更新和以旧换新政策带来的市场机遇，也要应对批发零售业深度调整、汽车行业电动化转型等挑战。当前公司发展呈现出政策红利与市场竞争并存、传统业务萎缩与新兴业务增长同在等“四个交织”特征，同时面临着规模增长与质量提升、资产沉淀与价值创造、传统路径与创新突破等三大突出矛盾。为此，公司上下一方面要抢抓政策机遇拓展汽车后市场，推进智慧仓储建设;另一方面要重点突破汽车业务新能源转型、商贸模式升级、低效资产盘活等工作，同时严守现金流安全、投资风险和合规经营三条底线。全系统要坚决打破物业利润依赖、摒弃规模情结、克服路径依赖，全力以赴确保实现全年营业收入340亿元、经营性利润增长6%的目标。

范宏利要求，下半年，全系统要坚持问题导向，以巡视整改为契机锻造高质量发展引擎。以系统思维抓整改促提升，创新建立“四联机制”，推动整改与改革发展深度融合，将整改成效纳入二级单位负责人绩效考核;以战略眼光谋篇布局，要重点突破不良资产处置全链条模式创新和汽车服务业态升级。要深化创新驱动，在服务大局中培育新质生产力。构建主责主业“四梁八柱”，实施“腾笼换鸟”工程推动五个业务板块转型升级;点燃科技创新“双引擎”，加快数字化转型和“京企直卖”数字孪生平台建设;打造人才强企“生态雨林”，创新构建“三航计划”加强人才培养。要强化党建引领，筑牢企业行稳致远根本保障。锻造过硬政治能力，建立政治要件闭环落实机制;构建大监督格局，开展重点领域专项治理;守牢安全发展底线，完善安全生产和应急管理体系。全体干部员工要以“时时放心不下”的责任感，确保完成全年目标任务，实现“十四五”圆满收官，为“十五五”发展奠定基础，以优异成绩交出高质量发展的祥龙答卷。