为深入推进全面预算管理，提升公司整体经营管理水平，保障2026年度预算编制工作高效、有序开展，近日，祥龙公司召开了2026年度预算工作部署会。祥龙公司党委书记、董事长范宏利出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理徐晓俊主持会议。公司领导班子成员、各部门负责人、所属各级单位领导班子成员及预算编制相关部门负责人共计1100余人参会。

会上，公司党委常委、总会计师韩淑华就《祥龙公司2026年度预算编制工作方案》进行了全面部署。该方案系统阐述了预算编制的核心原则、明确目标、具体方法、保障机制以及材料报送要求，为后续预算编制工作提供了清晰的行动指南。

范宏利围绕公司深化全面预算管理工作提出要求。他强调，要强化战略思维，提升预算管理的全局引领作用。公司全员要提升对全面预算管理的认识，将其视为实现企业战略目标的重要抓手和提升经营管理水平的有效手段。要深化协同联动，构建全覆盖的“大预算”管理体系。各单位要强化全局意识，加强组织领导，健全预算工作机构，明确内部分工和职责，相互协同、高效配合，不断增强预算管理工作的系统性和协同性。要推进信息化建设，提升预算管理的精细化水平。祥龙公司全面预算管理信息系统已全面正式上线，各单位要充分利用信息化手段，实现预算编制、审核、执行、控制、分析的全流程线上管理。要聚焦重点任务，以高质量预算支撑高质量发展。各单位要从加大投资与研发力度、深化不动产租赁的精细管理、坚持成本费用的刚性约束、强化绩效考核的刚性联动等方面扎实推进预算工作，确保2026年预算编制高标准、高质量完成。

会议要求，全系统各单位要深化市场研究，精准研判行业趋势，做好前瞻性业务布局。以预算为有力抓手，驱动精细化管理，聚焦降本增效，充分挖掘内部潜力。同时激发创新动力，鼓励加大研发投入，各部门需强化协同配合，确保业财融合一体化顺利推进。

值得注意的是，祥龙公司2026年度预算编报工作首次实现了由财务管理部牵头，协同相关业务与管理部门的统一部署。本次预算编制以公司战略规划目标为指引，以年度经营计划为基础，并成功实现了全流程线上编报，为提升预算编制的科学性、规范性与时效性奠定了坚实基础。

部署会后，中天恒会计师事务所、用友公司和祥龙公司财务管理部分别就祥龙公司2026年度预算编报工作进行了培训。