10月23日，祥龙公司召开2025年三季度经营分析会，总结前三季度经营工作，对照年度经营计划和重点工作任务，结合当前经济形势，科学统筹，安排部署四季度工作任务。

祥龙公司党委书记、董事长范宏利出席会议并讲话，董事、副总经理陈江作1-3季度经营情况分析，党委副书记、董事、总经理徐晓俊主持会议。

公司领导班子成员、各部室负责人及所属单位相关负责人参加会议。会上，所属一商创信科技公司、金服公司、祥龙博瑞集团、祥龙物流集团4家企业汇报了1-3季度经营情况。

陈江作经营分析报告指出，公司1-3季度整体经济运行平稳，经营性利润、批发零售业销售额、科技服务业收入及固定资产投资四项指标实现同比正增长。其中，营业收入243.31亿元，同比下降1.65%，主要受汽车板块“增量不增收”影响;经营性利润9.31亿元，同比增长6%。固定资产投资大幅增长319%，主要得益于通州副中心项目建设。各子企业中，创信公司、国贸公司等表现突出，而博瑞集团、物流集团等企业营收与利润未达标，需重点关注。主营业务方面，商贸服务及现代物流板块收入占比达59%，是主要支撑;汽车板块收入利润双降，面临转型压力。目前，公司资产质量良好，但现金流和研发投入仍待加强。四季度要聚焦汽车与商贸物流板块，推动数字化转型，全力冲刺年度目标，并为“十五五”开局奠定基础。

徐晓俊就四季度工作作出提示。他指出，公司全系统要高质量完成“十四五”收官，同步做好“十五五”规划编制。要全力冲刺年度目标，各企业要分类施策，效益稳定单位多做贡献，困难单位专项突破。各业务板块要精准发力，不良资产处置要构建专业能力体系;汽车板块要重点发展二手车与新能源合作;商贸板块要培育自主品牌与跨境电商;招投标板块要深耕医疗设备领域;物流板块要扩大特色运输规模;物业板块要盘活资产并推进数字化。公司上下要防范化解各领域风险，统筹发展和安全，扎实推进巡视整改。

范宏利在总结讲话中指出，1-3季度祥龙公司坚决贯彻落实上级部署，坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，积极应对各类风险挑战，推动经济效益实现平稳增长，高质量完成各项重点任务。经营业绩稳中有进。公司核心指标总体向好，经营性利润达9.31亿元，同比增长6%，批发零售、科技服务等关键指标均保持正增长。重大任务彰显担当。在服务保障国家重大活动中，祥龙物流集团累计投入运输超6500车次，仅用13小时提前完成撤场任务，展现了高效执行力和“金字招牌”的过硬实力。主业经营亮点纷呈。汽车板块紧抓政策机遇加速新能源转型，博瑞汽车大集成效显著;商贸板块活力迸发，一商集团、创信公司表现亮眼;现代物流、物业等板块取得积极进展。创新驱动焕发活力。“京企直卖”平台销售额同比增长217%，老字号通过跨界融合与智能化探索焕发新生，为企业注入时代动能。党建引领持续深化。高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动党建与经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

范宏利分析当前经济形势强调，祥龙公司在国民经济稳定恢复的背景下，既面临严峻挑战，也拥有重要发展机遇。面临的挑战有：汽车板块“增量不增收”，新能源业务尚未盈利;多家企业未达经营目标，预算完成进度滞后;经营性现金流紧张，回款存压;传统业务增长乏力，新业务培育仍需时间。同时也将迎来发展机遇，主要为国家扩内需政策带来市场空间;“京企直卖”等新业态表现亮眼;四季度旺季与政策“翘尾”效应提供有利条件。全系统需坚持问题导向，精准施策，全力冲刺年度目标。

范宏利要求，四季度是决胜全年的关键阶段，公司上下要深化党建引领，高标准推进巡视整改，建立长效机制;要高质量开展专题学习教育，促进学习成果转化;要压实管党治党责任，强化政治监督，深化全面从严治党。要聚焦高质量发展，加速汽车板块新能源转型，做强“京企直卖”平台，推动老字号创新，盘活资产培育新动能。要紧抓政策机遇，加大科技投入，培育新质生产力。全力冲刺“十四五”收官，高标准编制“十五五”规划，抓好全面预算管理。要深化改革防风险，确保年底前全面完成国企改革深化提升行动任务。要优化布局结构，强化合规管理，完善制度体系，培育合规文化。要坚守风险底线，打好安全环保攻坚战，确保企业稳定运行。全体干部职工要坚持系统思维，统筹冲刺年度目标与谋划明年开局，为“十五五”高质量发展蓄势赋能。