为优化不良资产处置模式、强化国有资本运营效能，11月4日至5日，祥龙公司党委书记、董事长范宏利率董事会调研团赴上海开展专题调研。公司董事、副总经理陈江，党委常委、总会计师韩淑华，外部董事刘良、洪军、刘长庆，公司本部有关部室负责人和所属外经贸集团相关负责人参加本次调研。

此次行程紧扣“学习标杆经验、深化业务合作、提升处置能力”的核心目标，通过参访行业标杆、考察精品项目、探索技术赋能，为公司高质量发展注入强劲动能，并为祥龙公司“十五五”规划编制提供重要参考。

对标标杆，共探国企资管新范式。调研团重点走访了上海国盛(集团)有限公司。这家上海市属重点国企在国有资本布局优化、产业结构升级、重大风险化解等领域深耕多年、成效显著，尤其在不良资产处置的市场化运作、专业化管理、创新化实践方面，积累了大量可学可鉴的宝贵经验。

上海国盛集团党委书记、董事长叶劲松率核心团队热情接待，详细介绍了集团在资本运营、资产处置、产业投资领域的运营模式、盈利逻辑及重点项目案例。祥龙公司调研团同步分享了自身在政策性托管、市场化处置中的实践成果与探索思考。双方聚焦不良资产业务“前期分析—研究决策—组织实施”全流程工作机制进行了深度交流，并就经验互鉴、项目合作、资源共享等交换了意见。

实地取经，解锁资产盘活新密码。为直观学习资产盘活实战经验，调研团实地探访了上海国盛集团旗下国存基金两大标杆项目——城投宽庭徐汇社区与前滩雍萃46公寓项目。

调研团通过现场走访、细节问询，近距离观察低效资产如何通过业态定位升级、运营模式优化实现价值重塑，详细了解项目从规划设计、落地推进到长效运营的全周期管理逻辑。为祥龙公司后续开展同类资产盘活业务提供了鲜活范本，进一步拓宽了业务开展思路。

跨界赋能，拥抱数字化转型新机遇。在数字化转型探索环节，调研团参访商汤科技上海总部，重点探讨了人工智能技术在资产估值、风险预警、尽职调查等核心环节的应用场景。通过技术演示、案例交流，调研团深入了解AI技术如何破解传统处置流程中的效率瓶颈与工作难点，为祥龙公司探索不良资产处置数字化转型路径、提升业务智能化水平打开了新思路。