近日，祥龙公司召开了全系统“十五五”时期企业发展规划第二次务虚会。祥龙公司党委书记、董事长范宏利，党委副书记、董事、总经理徐晓俊及领导班子成员，外部董事出席会议。所属各二级单位党委书记、总经理/校长、各二级单位分管战略规划的副总经理、祥龙公司本部各部门主要负责人参加会议。

会上，徐晓俊首先传达了党的二十届四中全会和北京市委第十三届七次全会的重要指示精神。罗兰贝格公司围绕全国和北京市“十五五”发展趋势、规划编制方法论等核心维度，为祥龙公司参会人员开展了专项培训。祥龙公司战略规划部和涉及专项规划的部门负责人分别汇报了祥龙公司“十五五”规划主要思路及各专项规划发展思路，所属各二级单位主要领导汇报了子规划发展思路。

祥龙公司外部董事洪军、吕德明、刘长庆分别在趋势分析与战略定位、战略框架与管理保障、对标经验与改革动力等方面，对公司“十五五”时期发展提出意见建议。

徐晓俊指出，全系统各单位要做好“十四五”总结分析，必须对当前形势进行系统性研判，充分预估各类挑战的严峻性、风险的复杂性以及未来发展的不确定性。“十五五”时期要围绕战略目标，培育新质生产力，打造核心竞争力。形成穿透式监管，做到内部协同、外部合作、上下贯通，更好支撑所属企业发展。规划实施方面，要将工作目标分解至业务单元，做好年度经营计划，有序推动，确保工作措施有效落地。

范宏利强调，要深入学习贯彻党的二十届四中全会、习近平总书记对北京重要讲话和市委十三届七次全会重要精神，深刻认识“十五五”时期的新形势新要求，北京市《建议》稿中关于优化提升首都功能和关于推动经济高质量发展等方面重点问题需要特别关注，确保与中央、北京市战略对齐，同步推进安全与发展。

范宏利要求，在战略规划的编制和实施过程中，要深刻领会公司整体战略意图，牢牢把握战略变革期的重大机遇，实现同频共振、同向发力。一要坚决破除小富即安思想。二要积极谋划、变被动等待为主动争取。三要拓宽经营思路，突破传统单体企业发展的思维局限。四要积极融入祥龙公司创新发展新模式。五要主动适应未来管理模式与管理方式的变革。

会议号召，全系统各部门、各单位要传达好本次会议精神，抓好落实，结合会议要求做好本单位本部门“十五五”规划编制下一步的研究部署，按照祥龙公司总体时间进度安排完成各项工作;要加强协调沟通、相互配合衔接;要以我为主，用好外脑，共同编制好全系统“十五五”规划。