9月3日下午，祥龙公司党委书记、董事长范宏利，党委副书记、董事、总经理徐晓俊，带队来到丰台区五里店，走进公司所属外经贸集团下属北粮国际公司五里SPORT·北粮国际·体育小镇开展专题调研，并召开座谈会，深入了解外经贸集团党建及改革发展情况，把脉企业发展瓶颈，为推动存量资产盘活与主业提质增效指明方向。

祥龙公司党委常委、总会计师韩淑华，副总经理井浩、杨锟和总部相关部室负责人参加调研。

走进园区，斑驳的红砖墙、高大的老库房保留着20世纪70年代北京粮油食品仓库的历史印记。2020年起，园区累计投入3000余万元完成基础建设改造。如今，足球、篮球、网球、羽毛球、游泳、健身等全品类专业场地一应俱全，配套酒店、餐饮、商业休闲等设施应有尽有。今年5月，2026年鸿星尔克全国全民体能大赛巡回赛在这里举办，吸引6000余名市民参赛、观赛，《人民日报》、北京卫视等百余家媒体集中报道。2026年上半年，入园人流量同比增长超过30%。

座谈交流中，北粮国际公司负责人围绕五里店园区以体育为核心特色、盘活存量资产、创新经营发展的整体工作思路、实践路径和成效举措作了详细汇报。外经贸集团负责人从政治建设、改革攻坚、发展难点等方面汇报了工作。

今年以来，外经贸集团党委深学细悟党的二十届四中全会精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，严格执行“第一议题”制度，完成基层党组织书记全覆盖述职评议，持续健全全面从严治党责任体系，以党建引领保障改革发展。上半年，外经贸集团实现营业收入12,100万元，经营利润4,400万元。不良资产处置业务收入同比增长141.02%。文投集团托管从“接得住”转入“托得稳”阶段，新兴公司托管持续攻坚，北粮国际体育小镇累计收入3700余万元、利润400余万元，成为存量资产盘活典型。

座谈会上，祥龙公司领导对园区运营成效给予肯定，指出在外围市政配套条件较差的客观制约下，外经贸集团党委坚持一张蓝图绘到底，依靠自身打造园区小环境，取得了较好成效。同时要求系统梳理收入构成、成本费用与运营模式，对标行业先进，进一步提升运营质效。

座谈会就外经贸集团反映的当前发展面临的核心瓶颈和多项重点工作形成明确意见。在城市更新与土地规划方面，会议明确五里店项目是地区标杆示范项目，城市更新业务部将持续紧密对接五里店街道、区规自部门，及时掌握规划动态，为北粮国际项目做好支撑保障。258号仓储用地更新建议采用“小切口”内部改造模式，在立项报规环节加强与住建、规划部门沟通。祥龙公司将组织丰台地区集团二级单位土地专题座谈会，统筹谋划土地资源。

在不良资产业务发展方面，会议要求外经贸集团复盘沉淀30年的业务历史经验，整理典型业务案例，在对外推介时充分展示历史积淀。会议客观分析指出，该类业务属性类似专业服务机构，不宜强行施加高额收入指标，核心应关注业务质量与价值贡献。业务拓展坚持“两条腿”走路——政策性业务主动参与重点项目招投标，市场化业务积极对外拓展，同时延伸档案产业、人力资源劳务派遣等配套业务链条。会议特别强调，项目取得阶段性成果要及时向市国资委、祥龙公司报送节点进展，用好宣传渠道展示工作成效。

在队伍建设方面，会议要求坚持党建引领，抓好班子建设，挖掘培养干部，做好人才储备。增强业务危机意识，重点提升方案设计能力，将老旧资产价值修复提升作为核心业务方向补齐人才短板。

在安全生产方面，会议要求压实各级管理人员责任，班子成员必须下沉一线，杜绝管理空白和疏漏。安全检查要做到重质量不重频次，注重引入专业人员、外部专家参与检查，提升实效。汛期收尾阶段严格落实防汛预案，防范各类安全事故。

下一步，外经贸集团将锚定年度目标，力促不良资产处置重点任务攻坚，推动资产运营提质增效，加速科技创新与数字化转型，深化全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。

从沉寂库房到活力地标，北粮国际体育小镇的蝶变，是祥龙公司立足首都城市更新大局、发挥存量资产盘活优势的生动实践。“十五五”开局起步，祥龙公司正以实际行动，让更多沉睡的资产焕发新生，在服务首都高质量发展的征程中书写新的篇章。