近日，祥龙公司党委副书记、董事、总经理徐晓俊带队分别到金服公司、物流集团、一商创信公司、国贸公司等4家企业，对2026年四季度经济运行工作开展调研督导。公司党委常委、董事、副总经理陈江陪同调研督导。祥龙公司相关部室负责人、所属二级企业领导班子成员参加调研督导。

调研督导过程中，4家企业对照年初下达的年度经营目标，重点汇报了各项经济效益指标完成情况、同比变化情况以及全年预计完成情况，对与年度经营目标值存在差距的指标逐项深入分析原因。同时汇报了年度目标责任重点工作任务的完成进度，以及当前存在的困难、已采取的工作措施和需要协调解决的事项。

公司领导及相关部室负责人针对全年任务目标，逐户开展“督帮扶”工作，“督”重点指标完成进度、“帮”企业破解经营中的难点堵点、“扶”重点任务收官与新增业务拓展，协助企业算清经营账、理清发展思路，并提出具体工作要求。各企业纷纷表示，将以此次调研督导为契机，进一步压实经营发展责任，紧盯目标、倒排工期、细化举措，全力以赴冲刺四季度，确保圆满完成全年各项经济指标。

徐晓俊强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，各企业要进一步增强紧迫感和责任感。要对标对表找差距，对照年初下达的年度经营目标逐项梳理，算清指标账、进度账、差距账，对滞后指标深入剖析症结，拿出务实管用的措施，多做贡献。要深耕主责主业挖潜力，聚焦核心业务精准发力，积极拓展经营思路，稳存量、拓增量，挖掘新的增长点，持续优化工作流程，提升专业水准。要精细管理促增效，统筹各项资源，以精细化管理实现降本增效，在“质”的有效提升中实现“量”的合理增长。要防范风险守底线，扎实做好资金回笼、应收账款清收等工作，统筹好发展和安全，牢牢守住安全稳定底线。

徐晓俊要求，各企业要在全力冲刺全年目标的同时，提前谋划明年工作，加强对所在行业的细致分析与前瞻性预判，科学测算指标，做好目标编制和重点任务储备，持续推进产业升级，不断增强核心功能、提升核心竞争力，推动企业做强做优做大。要继续加强组织领导与责任落实，铆足“拼”的干劲、保持“快”的节奏、稳住“实”的成效，确保全年各项目标任务高标准完成，为明年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。