10月28日，祥龙公司召开2026年三季度经营分析会，结合当前形势，对照年度经营计划和重点工作任务，总结分析前三季度经营工作，统筹安排年终岁尾各项工作。会议强调，前三季度整体经营大盘保持稳定，主要经济指标均实现同比正增长，为完成全年目标奠定了基础；四季度既是定全年、保全局的收官攻坚阶段，也是谋划明年工作的关键窗口期，既要铆足干劲冲刺全年任务，也要谋深谋实新一年发展布局。

祥龙公司党委书记、董事长范宏利出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理徐晓俊主持会议，党委常委、董事、副总经理陈江分析前三季度经营情况，公司其他领导班子成员、外部董事出席会议。

所属二级单位党委书记、总经理（校长）和主管经营工作的副总经理及总会计师，所属重点三级企业党组织书记、总经理，祥龙公司总部部（室）正副职负责人在主会场参加会议。所属单位其他领导班子成员和相关部室负责人在视频分会场参会。

会上，一商创信科技公司、国贸公司、祥龙物流集团和祥龙博瑞集团4家企业汇报了前三季度经营工作。

会议通报，祥龙公司前三季度累计实现营业收入248.90亿元，同比增加4.41亿元，增幅1.80%；累计实现利润总额11.09亿元，同比增加1.15亿元，增幅11.52%；累计实现在京上缴税费10.66亿元，同比增加2.06亿元，同比增幅23.95%；累计实现归母净利润7.95亿元，同比增加0.43亿元，增幅5.72%。在市国资委监管的34家实体企业中，营业收入排名第13位，较去年同期上升1位；利润总额排名第14位，较去年同期保持不变；归母净利排名第9位，较去年同期上升2位。

会议指出，市国资委“一企一策”考核指标方面，三季度在面对汽车行业加速下行、消费市场复苏偏弱、品牌直供趋势加剧等多重挑战的情况下，各业务板块继续保持了经营优势。汽车板块新能源汽车销量1.13万辆，同比增长22.32%，达到“全年同比增长7%”目标。商贸及现代物流板块营业收入累计完成171.15亿元，同比增长13.19%，达到“同比增长7%”的目标。电商运营B2C收入实现68.90亿元，增幅24.94%，达到“同比正增长”的目标。京企直卖平台累计上线商品2.5万款，累计交易额8.14亿元，完成全年“交易额不低于12亿元”目标的67.83%。招投标及医疗供应链招标规模累计280亿元，完成全年360亿元目标的78%。超限运输累计完成收入1180万元、同比增长25%，运量1.04万吨、同比增幅33.34%，均达到“增长5%”的目标。6个重点园区合计平均出租率为92.2%，达到“出租率不低于90%”的目标。

徐晓俊指出，三季度面对复杂严峻的内外部环境，公司上下积极应对各种压力和挑战，主要经营指标稳中有进，各项重点工作进展有序。四季度要对标对表北京市及市国资委“十五五”规划工作部署，高质量完成“十五五”规划编制、分解和实施工作，统筹推进各子规划及专项规划编制。要深耕主业、精细管理，对照年初下达的年度经营目标，统筹各项资源，全力以赴冲刺四季度、确保全面完成年度目标。要统筹发展和安全，抓实经营风险防控，抓实安全生产，抓实网络安全和数据安全，抓实法律风险防控，以高度的责任感有效防范化解各领域风险，牢牢守住安全稳定底线。

范宏利指出，要全力以赴、善始善终，扎实做好全年工作收尾。四季度时间紧、任务重，要增强紧迫感、责任感，算好指标账、进度账、差距账，坚持目标导向、结果导向，对标对表抓实经营指标盘点攻坚，分类梳理加快重点领域任务落地，统筹发展和安全牢牢守住安全稳定底线，切实把全年各项工作落实到位。要全面务实、科学合理，高质量做好新年度谋划工作。要在冲刺全年目标的同时，边总结、边复盘、边谋划，不简单照搬今年目标，不简单做数字叠加，实事求是传承好经验把有效做法固化延续，深挖短板教训靶向破解突出矛盾，紧扣上级部署做实明年工作计划，为2027年工作开好局、起好步打好基础。要强化理论武装，及时抓好重大会议精神学习贯彻，扎实做好年度党建全面考核和党内政治生活，提前谋划新年度党建工作，推动党建与经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为经营发展的实际效能，持续深化高质量党建引领高质量发展。

范宏利强调，各层级领导班子和领导干部要带头鼓足干事创业的精气神，时刻保持在状态，在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望；在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪。持续深学细悟党的创新理论特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，努力增强观察时势、谋划发展、防范化解风险的主动性；着眼抓好企业经营发展，学理论强政治本领，学业务强经营本领，学管理强领导能力，学科学强创新本领，学法律强合规本领，学财务强当家本领。要模范执行党的民主集中制，谦虚谨慎、戒骄戒躁，勤于调查研究，养成善于听取群众意见的民主作风，切实把主要精力聚焦到企业经营发展和岗位履职尽责上来，团结带领干部职工为企业经营发展奋力拼搏。