8月25日下午，祥龙公司党委理论学习中心组继续组织(扩大)学习，围绕数字化转型发展进行专题交流研讨。这是在前一周参观国网数科公司数字化展厅基础上，对祥龙公司数字化建设和转型发展的思考再深化、目标再明确、思路再清晰、措施再具体。

祥龙公司党委书记、董事长史红民主持交流研讨，党委副书记、董事、总经理范宏利等理论学习中心组成员，所属各单位一名领导班子成员以及祥龙公司相关业务部室负责人参加交流研讨。

交流研讨分为两个环节进行。第一环节，所属各单位就本单位开展数字化建设和转型发展的思路及举措进行了交流发言。10家单位分析行业现状，研判未来发展趋势，充分结合主营业务特点，提出了数字化建设和转型发展的思路及落地方向。第二环节，祥龙公司党委理论学习中心组成员结合参观见学畅谈体会与收获，朱静和冯志国两名同志作重点交流发言，围绕各自分管工作交流数字化建设和转型发展的思路举措。

史红民在主持学习时指出，公司党委提出数字化建设及转型发展以来，全系统上下都在积极行动，思考越来越深化、目标越来越明确、思路越来越清晰、措施越来越具体。虽然进展积极、成效明显，但也存在一些问题。一是观念的问题，要加强数字化战略思维。二是投入的问题，要加大投入，制定相关政策保障投入。三是专业人才缺乏的问题，要加大对专业人才引进力度。要重点关注五个方面：关注信息联通与整合;关注整体，从祥龙公司通盘考虑，避免重复投资;关注统筹推进，不要盲目投资和追求进度;关注规划实施，不要只做纸面文章;关注目标聚焦。

史红民强调，数字化建设及转型发展是新时代企业面临的新课题，是一项从理论学习到思考探索、从形成思路到付诸实践的系统工程，只有大力发扬“钉钉子精神”，持之以恒、久久为功，思路才能落实，目标才能实现。因此，后续还要结合企业实际、结合各自分工，认真思考祥龙公司现阶段数字化转型工作“为什么、是什么、干什么、怎么干”等问题，进一步巩固拓展学习成果，把学习成果转化为推动数字化转型发展的生动实践。一是要统一思想，提高认识。数字化建设和转型发展是行业发展大势所趋，是落实上级决策部署的重要任务，是企业高质量发展必由路径，要不断把脉问诊，做好公司数字化转型的顶层设计。二是要有序组织，高效推进。结合数字化建设和转型发展的新形势、新要求，以技术和数据为关键生产要素，以“互联网+传统产业”为主攻方式，以体制机制改革为内生发展动能，不断优化祥龙公司的数字化布局，加快传统产业的数字化重构，努力打造面向未来、更加适应高质量发展的要求，积极构建数字化祥龙，不断提升企业数字化水平。三是要统筹协调、强化领导。各单位要将数字化建设和转型发展作为一项重要的战略举措，加强统筹调度，突出前瞻策划、积极谋划“路线图”，强调科学计划、绘制好“施工图”，优化资源配置、提供基础保障，坚持高效执行，落实各项任务，切实在数字化转型发展浪潮中把握新机遇、应对新挑战、塑造新优势，为北京“打造全球数字标杆城市”贡献祥龙力量。